宁波装修公司(建筑装饰工程管理工作浅析)

时间：2023-01-23 08:10:18

核心词：宁波装修公司 建筑工程管理工作浅析 装饰工程管理工作浅析 工程管理工作浅析 管理工作浅析 工作浅析 
目录：
1、隐蔽工程包括水管铺设
2、纵观我国建筑装饰材料市场
3、在工程开展的过程中
4、在进行施工之前
　　在新的市场环境下,有效的施工管理工作能够将施工技术落实,工作浅析管理工作浅析减少施工中的人力、物力、财力消耗。

目前,我国的装饰工程都会签订相应的施工合同,而合同中对完工时间、工程质量等内容都有着明文规定,这些项目的完成度,就是施工企业信誉、实力的直接证明,所以建筑装饰工程管理工作,也是施工企业树立品牌形象的重要一环。

随着装饰工程行业的不断发展,涌现了诸多新型施工技术,这从一定程度上提高了装饰工程的整体建设质量,但是针对这些新型施工技术却缺乏对应的施工工艺定额标准,导致各个班组在进行施工的过程中,不能做到"有法可依,一线施工技术管理人员,也无法对施工现场的情况进行客观评价。

这就在一定程度上影响了工程的建设质量。

　　

隐蔽工程包括水管铺设

　　隐蔽工程包括水管铺设、暖气系统铺设、电路铺设等等项目,一般情况下隐蔽工程都会被天棚装饰、地面装饰隐藏起来,所以工程一旦完工,想要再对隐蔽工程进行变动,就会花费极大的人力、财力、物力、时间。

而部分隐蔽工程在施工的过程中,管理工作浅析工程管理工作浅析存在线路混乱、技术不标准等等情况,导致建筑在实际使用的过程中,出现了漏水、短路等等问题。

预算是保障施工企业经济效益的重要工作,而结算工作会直接对工程的开展造成影响。

众所周知,部分建筑工程在建设的过程中,出现了诸多拖欠人工工资的情况,其原因就是结算工作未到位,一旦结算工作没有按时进行,就有可能出现工人罢工的情况。

究其原因不难发现,导致结算工作未到位的原因如下:预算不合理、质量未达标、资金不到位。许多施工单位的预算工作没有落到实处,在工程进行的过程中才发现可能会出现资金亏损,这个时候施工单位就会提出项目变更,这就会导致利益纠纷的出现,停工等情况就会自然发生。
　　

纵观我国建筑装饰材料市场

　　纵观我国建筑装饰材料市场,不难发现石膏板、地板砖等等材料几乎没有一个可靠的材料品牌,装饰材料市场中能见到的材料品牌不下百种,并且其质量没有相应的国家标准。虽然部分装饰工程进行了"材料招标,但是装饰工程中所用到的材料较多,石膏板等辅材并不适用于现行的招标制度,施工企业的选材工作就难以进行,工作浅析并且监理方在对材料进行检查的过程,也缺乏一个相应的"质量标准,从客观的角度上看,装饰工程中的材料选用可谓是"一团乱麻。装饰材料决定了工程项目的实用性,同时对现场施工也有着一定影响,针对当前装饰材料的市场情况,管理人员可以采取以下措施:第一,建设单位、施工企业要对材料质量标准进行较低,双方可以的预结算工作必须落到实处,建筑工程管理工作浅析宁波装修公司建设单位要提供详细且规范的材料选购标准,其中运杂费、采购价格、合格证书也要进行分析调查;第二,关于材料的品质、数量、规格必须在合同上进行明确,在材料进场之前要根据合同内容对材料进行验收;第三,施工单位针对不合理的材料使用规范要及时提出,建设单位对其意见也要进行充分参考,以此保障装饰工程中的材料质量。定额管理是装饰工程管理中的重要组成部分,也是确保施工企业经济效益的重要工作。在进行施工之前"项目部"的人员就要对材料、人工进行统筹规划,然后制定相应的材料使用标准,并且结合实际情况,将这些标准下发到各个班组工长的手中。
　　

在工程开展的过程中

　　在工程开展的过程中,施工技术员要对现场施工项目进行反复核查,及时的完善以及补充施工子项目,不断细化工程定额的项目内容,进而避免出现交叉定额、重复定额等等情况的出现。隐蔽工程对工程整体质量有着至关重要的影响,在实际施工的过程中,施工管理人员必须采取以下措施进行管理、监督:第一,必须加强对隐蔽工程的验收工作,针对每一道工序都需要进行影像记录。比如,天棚中的弱电线路铺设完毕之后,就要在安装石膏板之前对其进行验收、记录,不合格的区域要立刻进行整改,以此避免"又拆又建"现象的发生;第二,施工技术人员要分析施工中的关键节点,关键节点隐蔽工程在施工的过程中,现场施工人员必须对其进行"实时监督,这样才能保证隐蔽工程的施工质量,避免不规范的施工影响工程进度;第三,关于隐蔽工程的验收、施工,相关责任一定要落到实处,所以在进行验收的过程中,监理单位、设计单位、施工单位必须同时对其进行验收,然后共同签署相应的签收文件。因为我国的经济结构以及经济发展进程,一线工人的整体素质必定不能在短期内进行提高,所以为了确保施工质量,就要加强建筑装饰施工队伍的管理工作。施工技术管理员和工长之间一定要加强沟通,反复确定施工中的技术规范以及安全准则,针对施工技术规范以及安全事项,装饰工程管理工作浅析建筑工程管理工作浅析管理人员要结合实际情况,策划出相应的奖惩制度,以此确保管理工作能够落到实处。我国建筑装饰工程的一线施工队伍,通常由施工单位进行组织,而施工单位为了管理方便、经济效益,就会直接使用社会上的施工队伍,这些施工队伍大多由农民工构成,虽然农民工有着吃苦耐劳的优点,但是大部分人员的文化水平较低。
　　

在进行施工之前

　　在进行施工之前,设计人员、施工技术人员要将施工项目进行细化处理,然后针对各个子项目建立起相应的质量标准。在施工的过程中,施工技术人员就可以根据质量标准建立起完善的质量管理体系。此外,施工技术人员要将质量标准下发到各个工长的手中,这样才能确保质量保准能够落到实处。随着我国经济建设的不断发展,人民生活水平的不断进步,建筑装饰市场的蓬勃开展,人们对生活质量有了更高的要求。建筑装饰工程在不断进步,不断变化,新材料、新工艺推陈出新。