宁波装修公司[建筑装饰企业工程项目成本预算及控制]

时间：2023-01-24 08:10:22

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目录：
1、预算的分析
2、企业的库存管理是企业施工的前提
3、具体报告的出示
4、所有费用进行预算后
5、企业的成本控制已经形成一个流程
　　建筑装饰市场的竞争越来越激烈,企业要提升自己的竞争力,才能不断适应时代的改变。

在建筑装饰企业中成本管理成为提升自身竞争力的有效途径。

建筑装饰企业通过对每一个项目进行成本预算及控制,企业工程项目成本预算装饰企业工程项目成本预算从而达到成本管理,实现最大利益化。

在建筑装饰企业中,工程项目成本的控制具有极大的影响,企业对工程项目成本预算及控制,不仅能够提升工程的质量和效率,还能在此过程中提升企业自身的竞争力。

工程项目前期的预算制定,要求在科学合理的前提下制定有效的预算目标。

因此,在工程项目的前期,相关人员要广泛的收集项目有关资料以及预算资料,符合实际的制定此项目的成本预算。

　　

预算的分析

　　预算的分析,需要有关人员对相关知识十分了解,能够及时的掌握经济指标,以及数据的变动,并做出调整。

在工程项目前期的成本控制中,有关人员必须清楚的掌握企业目前的经营状况以及财务管理,了解企业的未来发展,能够把握整个行业的未来发展趋势,进一步对企业工程项目进行成本控制。比如,在建筑装饰前期先了解客户的需求,然后对建筑进行分析,结合客户的要求,以及建筑特点,最后进行成本管控。根据项目自身的特点进行成本方案的调整,充分发挥成本控制的作用,为之后的预算控制打下基础。工程项目中期控制,就是在前期制定了科学合理的预算管理控制后,进行具体有力的实施和执行。很多企业在工程项目进行过程中,即使制定了科学合理的预算管理方案,却因在项目实施过程中,项目成本预算工程项目成本预算管理人员不重视,以及没有严格的实施预算管理,从而造成工程项目成本控制得不到有效的实行。因此,工程项目中期的控制是十分重要的,能够有效的规范有关人员的行为,提高资金作用效率。在工程项目的实施过程中,材料的采购产生了一笔巨大的费用。材料采购中产生的毛利润,是企业主要利润,因此,材料的采购成本管控能够有效的提高企业利润。装饰材料有塑料、金属、陶瓷,玻璃、木材、无机矿物、涂料、纺织品、石材等种类,在采购时货比三家,再对比下,挑选成本最低的材料企业,达到成本管控的目的。根据客户的要求,以及建筑的特点,使用最适合的材料,用最低的成本,完成施工项目。
　　

企业的库存管理是企业施工的前提

　　企业的库存管理是企业施工的前提,只有在材料充足的情况下,项目的施工才能开始。企业的库存管理包括运输来的材料设备进行记录,定期的检验设备和材料是否完好无损,做好相应的记录。库存管理人员还需要记录材料使用是否与预算有差距,若是材料使用过多或是过少,需要上报有关预算部门,找到材料消耗与预算量有差距的原因,及时的对工程进行调整。在工程项目后期,相关人员要出示有关预算执行的报告,及预算控制严格的要求施工人员执行预算方案。工程项目具体报告上交,企业高层人员能够直观的看到项目实施过程,还能严格的监督施工人员是否有按照预算方案进行施工。
　　

具体报告的出示

　　具体报告的出示,能够发现在企业项目实施的过程中,预算执行出现的差异,并解决相关问题,为日后的成本预算和控制增加了实践经验。在企业内部,设立相关的审计部门,在每个项目实施过程中,指定部分人负责项目的审计工作。审计工作人员对项目工程的施工完成量和成本支出情况以及施工质量等进行审计,向上级出示具体的审计结果,能够反映项目的执行情况。企业工程项目执行成本管控后,优化了项目的成本预算,提高了成本预算的准确性。工程项目预算包括采购原材料的资金、施工人员的工资、工艺加工费、工程项目损失费,企业加强了项目执行成本控制的力度,要求所有费用的来去明确,从而优化了工程项目成本的预算。
　　

所有费用进行预算后

　　所有费用进行预算后,财务部门还要预算下达到企业的各部门,如企业的设计部、采购部、成本部等,与各部门对接后,修改预算出现的错误,最后再进行备案。在预算核算的过程中,企业执行工程项目成本控制,要求各部门对成本进行最小化,成本预算项目成本预算省去不必要的成本支出,严格监管成本合理的使用,避免人为贪污的行为,提高了企业成本,预算管理水平。企业工程项目的实施,首先需要建立整个成本管理系统,从而达到工程项目整体的成本控制。建筑装饰企业每个项目施工采用的材料及工艺不一定相同,所以需要成本管理系统对整个项目进行分析,找到科学合理,同时又能最大限度的节约成本的施工材料。企业需要优化工程项目成本管理系统,要求成本管理部门了解更多的工艺技术,以及认识最新型的施工材料,定期的对成本管理部门进行工程成本管理培训。企业应当设置合理科学的成本管理单位,装饰企业工程项目成本预算建筑企业工程项目成本预算为企业的成本管理进行有效的实行。工程项目的成本管理需要与工程项目的结构需求相协调,需要有关人员进行一系列的成本预算后再实施。另外,企业可设立材料管理人员,为材料的采购和运输以及安置费用,进行合理的成本控制,从而优化了工程项目成本管理系统。成本管理直接决定了企业的经营收入,因此,工程项目成本控制不单单是一个环节或是一个部门的事情。工程项目成本的控制是一系列产生费用的有关方面,对成本预算的把握。
　　

企业的成本控制已经形成一个流程

　　企业的成本控制已经形成一个流程,一个环节紧扣着另一个环节,企业应当优化工程项目成本的控制流程,使工程项目成本的控制流程更具体化。对于企业来说,材料采购、运输、安置的流程,费用支出明细十分重要,所以,需要相关人员出示有关采购证明,预算控制及预算控制再上报金额,使企业费用支出更合理和科学。优化工程项目成本的控制流程还包括施工过程中的一系列作业,所有支出明细都需要预算部门进行审计,减少不必要的成本支出。企业整体的成本预算和控制,需要企业整体人员的共同协作,因此,提高企业整体成本控制意识是十分重要的。一个项目的完成,需要企业内部工作人员和工程项目施工人员,宁波装修公司以及工程项目设计人员的共同努力。提高企业整体成本控制意识要从施工人员开始,减少对于材料不必要的浪费。在企业的运行过程中,对于控制成本,要改掉以往人员认知的片面,定期的对工作人员进行成本控制的培训,企业工程项目成本预算下发有关文件,提高企业整体成本控制意识。我国的建筑装饰企业数量巨大,竞争十分强烈,建筑装饰企业想要在巨大的竞争力下长远发展,就必须制定合理的成本预算,不断地完善企业的成本控制管理。例如,从工程的毛利入手,合理科学的技术能够提高工程的毛利收入,因此企业应加强施工人员的技术能力。提高企业的利润空间,必须根据企业自身的状况,以及建筑装饰行业目前的发展情况进行成本预算制定。企业重视成本管理是十分重要的,能够使企业自身有更强的风险抵抗能力。制定了相关的成本预算管理后,要将责任落实到每个人,从而起到个人监督工程成本的作用,最大程度的减少支出,提高利润。企业必须严格的对施工过程的前期、中期、后期,进行科学合理的成本管理,执行和控制成本预算,才能有效的降低项目工程的成本,从而达到提升企业利润的目的。在此过程中还提升了企业的竞争力,促进了企业未来的发展,对建筑装饰行业造成一定的积极影响。